CBS June 3, 2020

Banque centrale (BKAM)

Nous avons créé un système visuel et une stratégie uniques à travers le large spectre existant d’applications mobiles visibles et nous nous sommes retrouvés dans un vaste espace, parsemé de lambris.

Task

Reconstruire un système visuel unifié pour l'agence de publicité, fait d'acier qui peut changer le monde en un instant.

  • Strategy

    Marque, Stratégie UX

  • Design

    Conception UI/UX, Direction artistique

Open Project
Notre dernier projet

Adopter la méthode Agile pour développer des produits, gérer des projets et innover.

Enjeu
Comment transformer l’état d’esprit afin de faire décoller les projets et les produits avec une approche agile et une mise sur le marché rapide.

La situation
– Le client cherche à transformer son état d’esprit pour adopter les méthodologies agiles.
– Lancement d’expérimentations pour mieux comprendre le fonctionnement de la méthode agile.
– L’amélioration de la maintenance est un exemple de projet.
– L’objectif est de mener des initiatives impactantes et transformatrices.

L’approche
– Expérimentation agile avec la mise en œuvre d’un produit minimum viable (MVP).
– Mobiblanc a soutenu la banque centrale dans la définition du produit.
– Une formation et un accompagnement agiles sont proposés aux équipes.
– Des experts ont été mobilisés et formés, notamment le Product Owner et l’Agile Coach.
– Outillage et conseil pour répondre aux exigences de l’expérience.
– L’accent est mis sur la gouvernance, l’organisation et la gestion de la collaboration au sein de l’équipe.
– Intégrer les pratiques de gestion du changement pour une transformation réussie.

L’impact sur l’entreprise
– Lancement réussi de la mise en place de l’usine numérique grâce à l’expérimentation agile.
– Des équipes responsabilisées grâce à une approche et un état d’esprit agiles et transformateurs.
– Développement accéléré de produits et gestion de projets avec des stratégies de mise sur le marché rapide.
– Amélioration de la collaboration et de la communication au sein des équipes interfonctionnelles.
– Amélioration de l’efficacité et de l’adaptabilité dans la gestion de projets complexes.
– Une plus grande centration sur le client et une plus grande réactivité aux demandes du marché.
– Réalisation de progrès significatifs dans les objectifs de transformation numérique.
– Positionné le client pour une innovation et une croissance continues dans le paysage numérique.

Clients
BKAM (Banque centrale du Maroc)

L’industrie
Services financiers

Services
1- Coaching Agile
2- Propriétaire de produit
3- Scrum Master
4- Architecture
5- DevOps
6- Construction du prototype
7- AQ

Comment aller plus loin ?
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