STRATÉGIE ET CONSEIL

S'affranchir des limites des approches traditionnelles et adopter une stratégie holistique qui intègre les facteurs clés dès le départ.

Notre équipe d’experts analyse de manière critique la séquence traditionnelle, en fusionnant la dynamique du marché, l’expérience du client, la capacité de l’entreprise, la technologie et les données dans une stratégie cohésive. Grâce à un contexte stratégique fort qui guide chacune de nos actions, nous vous aidons à atteindre une croissance accélérée et à garder une longueur d’avance. Collaborez avec notre équipe pluridisciplinaire et embarquez pour un voyage transformateur où la stratégie et le conseil redéfinissent le succès.

Faites l'expérience de la puissance de la transformation numérique stratégique.

EXPERTISE #1

Leadership en matière de transformation numérique

Nous offrons une orientation stratégique et un leadership, en identifiant les opportunités d’amélioration et en élaborant des solutions personnalisées qui s’alignent sur les objectifs de l’entreprise, favorisant l’innovation, l’agilité et l’orientation vers le client. Grâce à des partenariats collaboratifs, nous donnons aux organisations les moyens de naviguer dans le paysage numérique, d’optimiser leurs opérations et de parvenir à une croissance durable. Notre expertise est à l’origine de changements transformateurs qui ouvrent de nouvelles possibilités et propulsent les entreprises vers le succès.

Nos principaux services :
EXPERTISE #2

Gestion des produits

Notre équipe excelle dans la gestion efficace des produits, en guidant leur développement depuis leur conception jusqu’à leur livraison. En combinant la connaissance du marché, l’étude des utilisateurs et les méthodologies agiles, nous créons des feuilles de route pour des produits centrés sur le client. Grâce à la collaboration interfonctionnelle, à l’établissement de priorités et à l’assurance qualité, nous accélérons la mise sur le marché et dépassons les attentes des clients.

Nos principaux services :
EXPERTISE #3

Gestion de projet

Nos spécialistes PMO et AMOA veillent à la bonne exécution des projets. Du lancement à la livraison, nous nous alignons sur les objectifs de l’entreprise, nous gérons les ressources, nous atténuons les risques et nous impliquons les parties prenantes. Nos méthodologies éprouvées, nos cadres de gouvernance et nos outils avancés garantissent le respect des délais, du budget et de la qualité des projets, ce qui favorise la réalisation des objectifs stratégiques et la croissance de l’entreprise.

Nos principaux services :

Rassembler des partenariats solides
pour améliorer les performances

Notre dernier projet

Adopter la méthode Agile pour développer des produits, gérer des projets et innover.

Enjeu
Comment transformer l’état d’esprit afin de faire décoller les projets et les produits avec une approche agile et une mise sur le marché rapide.

La situation
– Le client cherche à transformer son état d’esprit pour adopter les méthodologies agiles.
– Lancement d’expérimentations pour mieux comprendre le fonctionnement de la méthode agile.
– L’amélioration de la maintenance est un exemple de projet.
– L’objectif est de mener des initiatives impactantes et transformatrices.

L’approche
– Expérimentation agile avec la mise en œuvre d’un produit minimum viable (MVP).
– Mobiblanc a soutenu la banque centrale dans la définition du produit.
– Une formation et un accompagnement agiles sont proposés aux équipes.
– Des experts ont été mobilisés et formés, notamment le Product Owner et l’Agile Coach.
– Outillage et conseil pour répondre aux exigences de l’expérience.
– L’accent est mis sur la gouvernance, l’organisation et la gestion de la collaboration au sein de l’équipe.
– Intégrer les pratiques de gestion du changement pour une transformation réussie.

L’impact sur l’entreprise
– Lancement réussi de la mise en place de l’usine numérique grâce à l’expérimentation agile.
– Des équipes responsabilisées grâce à une approche et un état d’esprit agiles et transformateurs.
– Développement accéléré de produits et gestion de projets avec des stratégies de mise sur le marché rapide.
– Amélioration de la collaboration et de la communication au sein des équipes interfonctionnelles.
– Amélioration de l’efficacité et de l’adaptabilité dans la gestion de projets complexes.
– Une plus grande centration sur le client et une plus grande réactivité aux demandes du marché.
– Réalisation de progrès significatifs dans les objectifs de transformation numérique.
– Positionné le client pour une innovation et une croissance continues dans le paysage numérique.

Clients
BKAM (Banque centrale du Maroc)

L’industrie
Services financiers

Services
1- Coaching Agile
2- Propriétaire de produit
3- Scrum Master
4- Architecture
5- DevOps
6- Construction du prototype
7- AQ

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Mohamed B.

Responsable exécutif de la stratégie et du conseil

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