يقوم فريق الخبراء لدينا بتحليل التسلسل التقليدي بشكل نقدي، ودمج ديناميكيات السوق، وتجربة العملاء، والقدرة التجارية، والتكنولوجيا، والبيانات في استراتيجية متماسكة. من خلال السياق الاستراتيجي القوي الذي يوجه كل تحركاتنا، فإننا نساعدك على تحقيق النمو المتسارع والبقاء في الطليعة. تعاون مع فريقنا متعدد التخصصات وابدأ في رحلة تحويلية حيث تعيد الإستراتيجية والاستشارات تعريف النجاح.
نحن نقدم التوجيه الاستراتيجي والقيادة، ونحدد فرص التحسين وصياغة حلول مخصصة تتوافق مع أهداف العمل، وتعزيز الابتكار، وخفة الحركة، والتركيز على العملاء. ومن خلال الشراكات التعاونية، نقوم بتمكين المؤسسات من التنقل في المشهد الرقمي وتحسين العمليات وتحقيق النمو المستدام. خبرتنا تقود التغيير التحويلي، وتفتح إمكانيات جديدة وتدفع الشركات نحو النجاح.
خدماتنا الرئيسية:
- الإستراتيجية الرقمية تطوير
- تكنولوجيا التقييم والاعتماد
- إدارة التغيير والتدريب
- تعتمد على البيانات رؤى وتحليلات
- الأمن السيبراني و إدارة المخاطر
يتفوق فريقنا في الإدارة الفعالة للمنتجات، وتوجيه تطوير المنتج من البداية إلى التسليم. من خلال الجمع بين رؤى السوق وأبحاث المستخدم والمنهجيات المرنة، نقوم بإنشاء خرائط طريق للمنتجات تتمحور حول العملاء. من خلال التعاون متعدد الوظائف، وتحديد الأولويات، وضمان الجودة، نقوم بتسريع وقت الوصول إلى السوق وتجاوز توقعات العملاء.
خدماتنا الرئيسية:
- رشيق تطوير المنتج
- الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (أفضل لاعب) تطوير
- منتج الذهاب إلى السوق إستراتيجية
- المتاجر والمراجعات إدارة
- منتج خريطة الطريقتحديد الأولويات والتحسين
يضمن متخصصو مكتب إدارة المشاريع (PMO) وAMOA لدينا تنفيذ المشروع بنجاح. من البداية إلى التسليم، نحن نتوافق مع أهداف العمل، وندير الموارد، ونخفف المخاطر، ونشرك أصحاب المصلحة. تضمن منهجياتنا التي أثبتت جدواها وأطر الحوكمة والأدوات المتقدمة إنجاز المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وبجودة عالية، مما يؤدي إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية ونمو الأعمال.
خدماتنا الرئيسية:
- تخطيط المشاريع وحوكمتها (مكتب إدارة المشاريع)
- تحليل الأعمال وإدارة المتطلبات (أموا)
- رشيق ادارة مشروع
- مراقبة المشروع و تتبع الأداء
مشكلة
كيفية تحويل العقلية من أجل إطلاق المشاريع والمنتجات من خلال نهج مرن وسوق سريع.
الوضع
– سعي العميل إلى تحويل العقلية لتبني منهجيات رشيقة.
– البدء بالتجربة لاكتساب نظرة ثاقبة حول الأعمال الرشيقة.
– التركيز على تحسين الصيانة كمشروع نموذجي.
- يهدف إلى قيادة المبادرات المؤثرة والتحويلية.
التقرب
– تجربة رشيقة في تنفيذ الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP).
– دعمت موبيبلانك البنك المركزي في تحديد المنتج.
- التدريب السريع والتدريب المقدم للفرق.
- تعبئة الخبراء وتدريبهم، بما في ذلك مالك المنتج ومدرب Agile.
– الأدوات والاستشارات لتلبية متطلبات التجربة.
– التركيز على الحوكمة والتنظيم وإدارة تعاون الفريق.
– دمج ممارسات إدارة التغيير من أجل التحول الناجح.
تأثير الأعمال
- البدء الناجح في إعداد المصنع الرقمي من خلال التجارب الرشيقة.
- تمكين الفرق بعقلية ونهج تحويلي رشيق.
– تسريع تطوير المنتجات وإدارة المشاريع من خلال استراتيجيات الدخول السريع إلى السوق.
- تعزيز التعاون والتواصل بين الفرق متعددة الوظائف.
– تحسين الكفاءة والقدرة على التكيف في التعامل مع المشاريع المعقدة.
– زيادة التركيز على العملاء والاستجابة لمتطلبات السوق.
– تحقيق تقدم كبير في أهداف التحول الرقمي.
– وضع العميل للابتكار المستمر والنمو في المشهد الرقمي.
العملاء
BKAM (البنك المركزي المغربي)
صناعة
الخدمات المالية
خدمات
1- التدريب الرشيق
2- صاحب المنتج
3- سكرم ماستر
4- الهندسة المعمارية
5- عمليات التطوير
6- بناء النموذج الأولي
7- ضمان الجودة
كيف يمكننا أن نذهب أبعد من ذلك؟
التحدث إلى خبرائنا